走進大洋
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五年規劃

五年規劃

  • Categories:走進大洋
  • Time of issue:2020-02-21 00:00:00
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Information

一、經營戰略,開拓創新

 
立足公路、市政、建筑、水利主業及軌道交通、港航、養護等輔業,大力發展設計、檢測及商砼業務,拓展施工上下游產業鏈,打造新的利潤增長點。積極參與PPP、EPC項目建設,積累工程總承包管理經驗和成果,為建設公路特等級企業奠定堅實基礎。實施走出去戰略,積極培育至少5個省外區域市場,抓“一帶一路”建設重大機遇,大膽走出國家大門,塑造國際品牌。力爭2020年年簽合同額突破30億元;
 

二、人才培育,知識興企

 
加大人才招聘、引進、挖掘和培育力度,確保人才脫穎而出。至2020年,新增正高等級別2人、高等級別15人、中等級別40人、初等級別80人、各類一等級別建造師15人、二等級別建造師40人及各類好的人才。提高員工技術水平,打造20個好的自營項目施工團隊,增強集團施工能力和綜合實力,提高企業盈利水平。
 

三、誠信經營,創優品牌

 
提高企業品牌形象和競爭力,加強個人職業道德和行業自律建設,做到誠信經營,提高銀行授信等級,確保企業的生產經營活動。企業信用評價達到交通部AA級、省交通廳AA級、市級市政、建筑AAA級;完成各類好的工程創造:省部級2項、地市級3項、縣市級3項的目標。
 

四、文化建設,凝聚共識

 
不斷創建和提煉好的企業文化,打造優良團隊,創建職工之間。以奮斗者為本,推行目標管理,強化績效考核,用高的執行力推動企業發展。構建企業與員工命運共同體,增強員工歸屬感和凝聚力,提高企業軟實力。
 

五、制度建設,夯實基礎

 
明確集團各層級人員職責、分工,制定全員績效考核制度,落實目標責任制,提高員工收入,規范員工行為,加強隊伍建設;實行經營管理“五公開”制度,發揚民主,集思廣益,確保公司在公開、透明的制度下運行。
 

六、風險控制,防范未然

 
做好企業管理中的投資風險、重大事項決策風險、平安風險、質量風險和項目管理的各種風險控制,成立集團決策委員會、法務部,群策群力,在源頭規避風險,保障企業可持續發展。
 

七、業績開拓、資質升級

 
通過PPP、EPC和競爭性投標,完成2項企業高速公路業績目標,儲備資質申請必要的業績條件。積極申報相關資質,爭取5年內增加1個總承包特等級別資質,3個總承包一等級別資質,3個一等級別專業承包資質,2個總承包二級資質,7個二級專業承包資質。大力扶持天交設計、路建檢測、公路公司、天禹水電的發展,使其具有自主經營能力、盈利能力。
 

八、創新制勝,科技強企

 
加大科技投入,大力推廣普及新工藝、新材料、新技術、新設備的應用。加快省級企業技術的申報、省部級工法編制,加大工法宣貫力度,促進企業技術進步。構建信息化管理平臺,加快推動信息技術與建設施工深度融合,全方面提高工程建設行業信息化水平。
 

九、精細管理,注重實效

 
項目實施精細化管理,建設品質工程,創建標化工地示范項目:創錢江杯1個、括蒼杯1個、蘭花杯1個,單位工程一次驗收合格率百分之100。通過精細管理,提高企業效益,力爭2020年年實現利潤突破1億元。
 

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浙江大洋建設集團是集公路工程、市政公用、房屋建筑、港口航道、水利水電、公路設計、公路試驗檢測、公路交通設施、園林綠化、公路養護、房地產開發、招標代理及勞務業務等多種經營為一體的大型建設集團企業。

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